12月27日，2013年度中国游戏产业年会在武汉光谷正式召开，游戏产业年会时唯一由国家互联网游戏管理部门、行业协会发起的年会活动。历经 10余年发展，形成了丰富的产业积累，成为业内外公认的三大中国游戏产业品牌活动之一。在28日下午举行的资本大观论坛上，GameLook创始人/总编 洪涛与投资界的嘉宾一同探讨了2013年的游戏市场
以下是洪涛的论坛现场的对话实录：
洪涛：GameLook是2009年成立的，我们网站主要是报道整个游戏市场的趋势和变化，2013年是手游真正的爆发的一年。
从趋势变成真正的机会需要1、2年
2011年我买了第一部智能手机、安卓的，以前我用的手机诺基亚那个E71、全键盘的，可能很多人都认为诺基亚那个就是智能手机了、但最终不 是，2011年我买了第一部安卓手机，而2011年是手游公司最早进入智能机市场创业的一年，也是国内游戏业真正去试探手游市场的一年，但是回过头来看， 真正的爆发却是在两年之后，2013年才真正兑现这个大趋势，我们感觉行业很热的趋势，从萌芽到真正形成规模需要一到两年的时间，而在这一到两年的时间之 内，很多创业公司做了炮灰。
如果2011年就做手游就是很惨的情况，当是我刚拿到这第一部安卓手机后非常的兴奋，有应用、游戏我就去下载，但实际上能够下载到的好的应用、 游戏大部分都是英文的，国产游戏也没有几个，那个时候行业是很惨的，还没有360、也没有UC，那个时候很多应用商店才刚创建、还很小，对于安卓来说几乎 什么都没有，那个时候并不适合手游的爆发。而到了2013年，正是因为渠道，支付，行业这些管道全部搭建好了，包括我们智能机销量爆炸性的增长，游戏公司 才真正在今年取得这么大辉煌的战绩。
手游可能是游戏业最后一波机会：救了很多创业公司
之前我们报道端游和页游的时候，我们一直在想这个游戏行业什么时候能够突破1000亿，但其实非常难，端游市场我们那个时候刚开始做的时候只有 200-300亿，每年加一点，距离美国游戏业的规模差距非常大，最终发现真正驱动这个行业快速增长的不是靠一些老的事物，一定是靠新的平台的出现，靠新 的硬件，靠新的技术去革命，今年国内游戏业是850多亿的规模，明年肯定能突破1000亿的产值，而破千亿是靠页游和手游的爆发式的增长，甚至是靠海外的 全球市场，这些新的突破点，真正让这个行业突破千亿，游戏业在明年真正能成为一个千亿级的行业。
手游救了很多公司的命，2010年的时候有大量的公司转向了页游市场，当时端游创业环境已经很恶劣了，而到2011年、2012年的时候页游市 场跟端游一样创业公司开始面临很困难的境地，面对激烈的竞争和市场淘汰，大量的创业公司没有出路，最终手游这个大趋势救了很多创业公司。
智能手机带来非常重要的机会，可能再过十年回头看，很难再看到像今年这样、整个游戏市场有这么高的活跃度，下一波浪潮在哪里，有些人说是可穿戴 设备和智能电视，但是这些目前看有点虚无缥渺，真正有非常强的内容和交互性的新游戏平台，可能手游就是最后一波机会，手游救了很多页游公司，救了很多被传 统的游戏市场排挤出来的端游团队，这让我们几十万的游戏人继续有饭吃，本来在2012年、2013年会有很多人失业、就要被淘汰出游戏业的时候，手机平台 救了我们所有人，包括媒体和各种产业链的公司。
而且全球化市场第一次送给了中国人，之前我们中国公司做海外市场非常困难，而现在我们直接上苹果商店、google play就可以了，直接买移动广告就可以了，以前要做端游、页游要去了解海外用户非常难，现在手游业的管道非常成熟，机会就在你的眼前，就看你有没有足够 的能力。
2013年的资本市场爆发
资本这部分背后的事情，其实很少在GAMELOOK上呈现出来，但其实我今年去了不下十家基金公司做演讲，都是一对一的，很多都是二级市场的基 金、炒股的，都是把我请过去专门讲手游市场，我们在端游时代、在页游时代从来没有受到资本这么高的礼遇，因为之前美股是很冷的，只有香港的券商和投行跟我 们有联系、希望了解国内游戏业的情况，但是突然在今年发现国内资本市场非常热，大量的基金找我们要项目，大量的创业团队问我们能够找谁去要钱，国内的二级 市场基金和券商都希望通过一个专业的媒体来了解这个市场上的公司、以及未来是怎么样的。
年中连续发生了十几笔的收购，以前我们游戏业觉得公司要么不上市、要么就上市，只有两种结果，但今年突然出现一个并购市场，这是以前游戏业前所 未有的情况，突然有这么多的公司能够兑现它的自身的价值，依靠并购交易大量的土豪出现了，游戏业从来没有这么快速的批发过亿万富翁，以前没有见过，今年出 现了。
所以，整个手游市场救了我们游戏业所有人，它的爆发性增长，并不依赖于原来的市场，但是最终突破千亿，是靠我们这个新的机会，我们所有人需要积极的去把握，这可能就是游戏业最后一波机会了，你不努力的话，以后可能很难靠游戏发家致富。
为什么美股上市的游戏公司市盈率低于欧美公司
为什么老外的上市公司值钱、市盈率高，老外有IP，EA的崛起史就是并购史，当时的收购了很多的公司，连续收购IP，像EA的EA Sports系列有多个IP，比如NBA系列每一款都可以赚钱，动视暴雪的《使命召唤》系列已经开了十部了，每一部都是十亿美金级的收入。而看国内公司的 系列产品，虽然系列化了，看似在做IP，但说一代，或者是二代、三代，二代可能是换一个皮再把前面的老用户留住的手段，并不是完全的二代升级，而这样做品 牌，IP的生命力就比国外产品的品牌和生命力要短，国外的IP产品可以做一二十代产品，持续几十年，而中国的产品很难，这样做IP会透支品牌的购买力，最 后导致游戏业最后只能去买另外其他行业的IP。
积极拥抱变化、自我革命
对于媒体行业、游戏行业的革命，像微博、微信出来之后，我们网站访问量一直都在涨，现在的微信出来、自媒体这么强势的情况下我们访问量还在一直 涨，什么原因呢?如果你是内容产业，无论是媒体还是游戏业都是内容为王的产业，如果你做不好自己的内容，做不好你的产品，你在任何时代都不能活，这些新的 管道会让你更快速的覆盖用户和更快速的扩散，你的产品如果做不好到哪里都是死路一条。
我的观点是，要积极拥抱变化、自我革命，我们看到每一次媒体行业的变化都可能干掉我们自己，但是我们网站起来的过程，中间是有多个节点的，一个 是开心网的爆发，我们网站的起来跟开心网有一定关系，我们在开心网上做了一个最大的游戏业的群1000多人，把行业内的开发者找过来，最终引导访问我们网 站。第二个爆发点是微博，GameLook是进入微博最早的媒体，当时我们做网站的时候微博都不存在，最后微博出现后，我们开了新浪微博、腾讯微博，之后 网易微博、搜狐微博全部找我们过去，我们只能每个都试，如果你不试，你就OUT了，因为当时我们觉得Twitter在国外很牛，Twitter反映了一些 趋势，如果我们不做微博的话就是被淘汰的对象。
包括后面出现的微信，GameLook是最早进入微信的游戏媒体，事实最后的结果证明我们是在微信上成功存活的游戏媒体，之前我们在想在微信上 到底呈现所有的内容、还是呈现一个摘要，如果我们把所有内容全部放上去是否会把我们自己干掉、用户不访问我们网站怎么办，这个是有疑问的，但我们觉得哪一 个体验最好就用哪一个，应该全文呈现，把最好的东西方给大家看才是最好的选择，这也是试探，最后的结果是网站的访问量还在涨，你不敢去试的话很有可能错失 掉非常非常重要的机会，当你想明白的时候这个机会已经不属于你了。
同样，我们看游戏业，手游、页游、端游，当大家看不明白的时候，有一波人敢去赌，敢去尝试去努力想明白，最后想明白了就成功了，但是前提是你的 产品足够牛，产品不够牛这些管道是加速你死亡，把自己干掉，因为你的内容、游戏PK不过其他人的产品，游戏上线第二天可能就不行，马上很快就挂掉了。
看到这些新技术怎么办，也许它真的会干掉你自己，但是我不会因为可能把自己干掉我就不去玩它，我一定会去玩，我甚至会玩得比其他人更大胆。对于 媒体、游戏业，在于你怎么赶上这个趋势，而且要敢于去赌，甚至去烧自己的现金，但一定是产品为王，渠道只会越来越好，很多人帮你把管道全部搭建好了，提高 你获取用户的效率，但是不代表用户成本低，当然微信现在是低成本的渠道。
为什么要融资?拿钱如何做
什么时候拿钱的问题，这取决于你是否想清楚自己要干什么，很多人拿钱自己都没有想明白拿这个钱做怎么做事，Gamelook到现在还没有融过 资，我们就是之前嘉宾说的天天烧自己的钱的团队，但原因是我们很早就打平、盈利了，我们想明白了，我觉得这个行业很多人并没有想明白自己在干什么。
我们上周日在上海办GAMELOOK开放日的活动，当时墨麟CEO陈默就说做游戏，不需要分端游、页游、手游，在任何时代只要把游戏做好，在任何时代都可以活，但要做到这点，你一定要看穿市场的规则，你不了解规格的话就没有办法。
这个行业里有多少人，根据版署和工委之前的统计，去年大概是50到60万，北上广加起来可能有30到40万的从业人员，游戏业真的需要这么多公 司和团队么?当行业进入稳定期，即使手游也会有这一天，其实是不需要这么多公司的。很多人是为了创业而创业，今天在这个创业公司，明年在那个创业公司，但 从来没有做成功过一款大成的产品，而行业真正成功的就是那一波人，他们真正看透了这个行业怎么做，而很多人想不明白自己做什么。我认识的一个人是这样的， 从认识他开始三年来，他换了四五个公司，每次都说自己在创业公司干，做过端游、页游、现在又做手游，但从来没有看到他做出什么成绩，他自己很亢奋，创业的 心态很好、但从结果看这是比较失败的状况，也许游戏行业当中有一半人，或者是1/3的人这五年的状态可能都是这样的，最终这些公司成为了行业的泡沫。
