手游产品开发商、发行商、渠道商高管现场为开发者的手游新品把脉问诊，其中圆桌讨论环节上，各位嘉宾从多方面探讨了手游立项、研发期的重要性，下面是记者现场整理的嘉宾精彩语录。 腾讯公司创始人之一、天使投资人曾李青： 1.虽然创业很苦，但我建议不要把房子结婚钱卖了去创业，而是去忽悠一个像我一样的天使投资人。 2.坦白讲，手游渠道竞争是很激烈的，看到一家做卡牌的公司，我问他你又没有IP，也不能像《全民英雄》那样快速升上去的，你会死的很快。 3.我听说，明年会是做重度RPG的趋势，当然，入场门槛相对要高点了。 4.我觉得做手游选点非常重要，不要盲目的自己研发，要多和渠道大佬交流。 5.一个团队一定不能同时做两款产品，产品做出来要能在半年内收回投资成本。 6.不要一次做7,8款产品，而是把一款做到最好。向第七大道学习，到目前只做了2款游戏，一年的公司利润有1亿美金。 7.不能简单的认为现金流为正数就是生存下来了，产品生命周期一直往下走，第二款产品就没钱投了。 百度91无线副总裁何云鹏： 1.端游时代，很多(深圳的)团队非常成功。分工非常细，研发还细分成做引擎端的或别的。而一旦出去创业，很多东西其实没涉及到，特别是在市场上立项时，表现的“抓襟见肘”。 2.我以前在网龙，4千人的公司，做过同时在线60万人的产品，全国无数多的人号称是网龙魔域的主策，但其实他从来没离开过，人家还在凌晨两三点迭代版本。 3.成都团队心态很好，认为自己研发在行，但市场运营这些不行，就专职于研发，现在逐渐成为资源供给中心。 4.希望能有更多的机会来深圳做交流，特别是立项阶段，不要产品都基本完成了，我们就不好说什么了，不可能说把7,8个月的成果又打回去再做一遍。 5.建议大家多出去走走，不是去换名片，是去看别的公司的思路，特别可以去周边国家，如韩国，产品制作就非常精美。人家那是2.0，我们中国是1.0。 6.目前我们比国外公司更了解中国市场而已，说到真正的制作水平和诚意还相距甚大。 7.可以让91手册发起一下，让CP们首先到研发公司天拓立方走访学习，天拓立方有自己的招，比如他们是在全国做研发。 小米游戏中心负责人刘景岩： 1.我创业过很多次，想这个东西是最不需要成本的，大家应该多想，可一旦开弓，就没有回头箭了。 2.要根据主团队擅长的东西去做事情，熟悉卡牌的最好不要做RPG，换类型做的话风险更大。 3.对这个产品要有爱，换句话说就是看你用不用心。 4.明年所有人都会“进场”，我的观点是要把手机游戏当成一门生意，踏实的做到营收就好，不要都想着能做到几十个亿去卖掉。 5.银汉十几年前就是一个小CP，成功贵在坚持;不要是手游挣钱就做手游，电视游戏火了就做那个。 中国手游集团总裁应书岭： 1.深圳，相对于北京上海都要浮躁。团队干两个月不行就拆伙，从哪拿一笔投资再创业。 2.这个市场足够大，我和朴总天天在外面看产品，签产品，每个月看一两百款，从来就没遇见过，可见这个市场上做游戏的人有多少，你想做突出是不是应该再努力一点? 3.我相信现在那么晚还留下来听的人，一定是能把游戏做好的。 中青宝投资总监、首游互动CEO朴文杰： 1.深圳最大的问题是交流太少。成都对项目非常熟，会横向比较，不然不知道自己的产品处于一个怎样的地位。 2.建议未涉及到这行的，准备好了才出来创业。把学费交在别人公司，别交到自己公司。 天拓立方CEO黎浩宇： 上次在成都还到处串场做交流，发现深圳这一点气氛比成都差很远，他们相对来说更沉稳，很多产品让人眼前一亮。 有爱互动总裁任伟： 1.有爱互动2011年开始创业的时候，真的非常苦，每天都在熬，每月只能维持开支。2013年才开始转型做手机游戏。 2.《梦幻海贼王》从2月份立项研发，4月份上91平台，再有一个月时间调整产品，6月份正式上ios，7月上的安卓，一路走来得到多方的帮助，感觉运气很好。小米上也是推的很好。 2.有爱互动和中手游在一起研发名为《梦幻火影》的产品，目前处于调整阶段，我们也很期待说这款产品能和海贼王一样有大的爆发。 查看圆桌会议完整记录：http://51569.com/?p=1076
