裁员2000人后,搜狐打算干嘛?

市民王叫兽 阅读:65390 2015-02-13 18:57:15 评论:0

摘要 : 相比2014年第三季度的人员规模,目前搜狐减少了大约2000个员工。其中搜狐畅游优化了约1000人。这2000个被裁员工占搜狐总员工数的13%左右。“搜狐的裁员基本结束了,没被裁的员工可以安心过个春节了。”张朝阳说。

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裁员2000人后,搜狐打算干嘛?

2月10日,搜狐第四季度财报分析会上,我问搜狐董事局主席兼CEO张朝阳,前段时间他所说的搜狐要进行人员优化的事进展的怎么样了。原本以为他会把这个问题糊弄过去,没想到却给出了很详细的回答。

张朝阳对我透露,过去几个月,搜狐进行了人员优化,相比2014年第三季度的人员规模,目前搜狐减少了大约2000个员工。其中搜狐畅游优化了约1000人。这2000个被裁员工占搜狐总员工数的13%左右。

“搜狐的裁员基本结束了,没被裁的员工可以安心过个春节了。”张朝阳略带调侃地对我说。

在财报分析会上,张朝阳解释了搜狐为什么要裁员,以及裁员之后打算干嘛等问题。以下是我整理的几个要点。

1,搜狐畅游开始转型,不做平台,回归游戏。所以要进行人员优化。

2,搜狐现在有媒体、视频、搜索和游戏四大业务,每个业务在各自领域都不是第一名,这一现状让投资人不满,他们对搜狐的财报表现有很大期待。因此搜狐必须压缩成本,减少视频业务的亏损。

3,搜狗对于搜狐盈利的贡献很小,下一步目标是获得更多的财务收入,而不是去挑战百度。

4,搜狐视频烧钱太多,版权成本高昂。以后在视频业务上,搜狐不会再参与到版权的恶性价格竞争上去了。

5,张朝阳将进一步回归管理,思考搜狐的基因,让搜狐具备战斗力。

6,搜狐的货币化,即赚钱的能力要增强。搜狐有很大流量,但流量的货币化能力有待加强。(这里我插一句:有“互联网女皇”之称KPCB(美国风投基金凯鹏华盈)合伙人玛丽·米克尔(Mary Meeker)去年做过一个全球十大网站的排名,是按照月独立用户访问量来排的,第6、7、8和9名分别是中国的阿里巴巴、百度、腾讯和搜狐,可见搜狐流量之大。但搜狐的股价比BAT差很多,可见搜狐的股价存在被低估的可能。)

7,门户业务没有太多成长,表现比较平,需要转型,全方位走向移动端。虽然新媒体在冲击门户网站,但媒体业务依然是搜狐的重点。张朝阳认为人们对于资讯的需求是刚性的,而新媒体和新技术带来的变革并没有更好地满足这一需求。信息是多了,但内容质量没有同步提高。而媒体内容这块是搜狐的核心竞争力,搜狐要加强这一竞争力。

8,大力发展自媒体和门户UGC(让用户在门户上生成内容),尤其是要大力发展IT频道的自媒体业务。我听到一个未经搜狐证实的说法是,搜狐某个频道,七成的内容来自自媒体提供。

9,大力发展搜狐新闻客户端,强调客户端的头部阅读和中长尾阅读。头部阅读是你打开新闻客户端看到的第一屏幕的几条新闻,这块搜狐强调原创能力和编辑推荐能力。中长尾阅读是用户打开新闻客户端,如果做出一个下拉动作的话,将被推送个性化的内容。这些个性化内容由机器来猜测用户的可能喜好。

10,门户的广告业务,已经没有太大增长,搜狐要先让门户的广告回到增长的车道。同时,要加快对移动端广告市场的占领速度。因为广告主的兴趣点已经跑到移动端了。这是一个完全跟门户不同的广告市场,用户在移动端上有几万元就能投得起广告。

作者:谢鹏

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