360天价买域名:周鸿祎葫芦里卖什么药?
文/王如晨 昨日奇虎360刷屏了。1700万美元(合1.06亿人民币)从沃达丰手中买下国际顶级域名360.com,创了全球域名交易纪录。比当初色情网.sex.com还高。 很多人结合沃达丰背景说,这是周鸿祎不惜血本强化智能硬件尤其手机业的战略动向,新域名会成手机官网域名;部分人抓住360.com目前跳转奇虎360旗下“好搜”的细节,断言它将成为360搜索的国际域名。 360.com确实极简、识别度甚高,而且这数字隐含文化与时间韵味,可覆盖很多业务,商业空间很大。它与奇虎360名称统一,值得重金买下,以免后患。但要说到1亿人民币,太奢侈了。你知道,移动互联网时代,域名入口价值弱化了。就像传统搜索甚至OS一样,许多方面让位于APP、关键词及多种形象识别符号。周鸿祎在IPO之前不买,现在这么大代价,若无重大意图,真是件傻事。 在我看来,不结合周鸿祎与奇虎一年多来的重启与聚焦战略、生态布局,就不会感觉到,一个域名交易隐含的真正味道:它是一场防守反击,一次品牌重塑,一次组织架构与人事的战略调整,一个关键的面向全球的平台化动作。 去年年会上,周鸿祎渲染了危机意识,强调公司必须“重启”与“聚焦”。当时我说,这是周鸿祎要消除公司的麻痹与自得,重新回归安全主业,在此基础上拓展新的边界。 一年多来,360布局都多多,围绕安全卫士的产品与服务越来越丰富;围绕手机助手的布局日益深入;搜索与导航业务已让百度焦虑紧张;智能硬件以及“来店通”触发的整个O2O业务带有生态观念。360已经不是一个拥有“平台化产品”的公司,而是一个平台化公司,开始集团化运营。 但是,马步扎得好,360的面孔却十分模糊:上述业务,过去一年,基本仍在360这个名字之下,外界都用360指代整个集团,导致整个公司的面孔开始模糊,主业不够清晰。 这意味着,周鸿祎必须进行一场品牌重塑与组织架构调整。否则,安全主业将失去独立性。当对手百度、腾讯不断借助移动端强化安全布局时,局面变得越来越危急。奇虎在资本市场上的效应面临直接弱化。 重新聚焦主业,需要有效分拆、重塑旗下品牌与产品线: 1、360是一个深入人心的品牌,也是公司立足之本,必须用于强化、重塑安全主业,必须进一步国际化。你看到了,周鸿祎、齐向东已亲自说明,360这个品牌会落在安全上。而且,周鸿祎表示,公司不是互联网安全企业,而是“安全互联网企业”。显然,语义重心在“安全”,互联网只是实现的工具与手段。 这种背景下,你还以为周鸿祎1亿买下国际顶级域名,会用于其他?不会,它一定会成为360安全主业的统筹,并且扮演360国际化的关键力量。 巨资代价里,隐含着周鸿祎的一股狠劲,似乎在说:无论百度还是腾讯,想在安全领域动我的双脚与根基,没门。除非你们改变主业。这一步称得上防守强化。围棋里,就是那种无事自补,是在攻击之前先落实的稳健策略。 当公司定位从“互联网安全”变身“安全互联网”之后,360的市场边界得以扩大。过去它集中在C端,而目前,全球物联网、云计算等领域,安全与隐私话题已经成为最大最核心的发展阻力,周鸿祎的视线,肯定会扩展到各种垂直行业,从而让360成为全球移动互联网以及整个物联网时代最基础的力量。 事实上,2014年年初爆发的斯诺登事件,已经给了周鸿祎一个巨大机会。那是一次别样的安全互联网广告。 2、搜索业务,作为一个非常核心的基础层,当它在PC端占据近三成份额后,必须更加独立运营,吸引更多外部力量。 你看到了,它已经以“好搜”品牌独立现身。这一步,李彦宏看着肯定不舒服。它意味着,周鸿祎已经腾出手来,为搜索业务建立一种庞大的生态。百度所能拓展的领域,好搜也会涉入,只要形成“二人转”的舆论场,周鸿祎就会让李彦宏睡不着。 消息人士说,某家巨头正尝试与好搜建立深度合作,不排除资本层面。 3、周鸿祎错失一大智能手机商机,如今回来,标榜为智能硬件,他肯定不是为了硬件而硬件,而是移动互联网以及整个O2O生态的入口之战。 周鸿祎在意的是移动互联网入口布局。这个是公司建立生态与闭环模式的关键。过去多年,360商业模式,只要靠免费的安全业务创造流量,然后通过分发获得变现。但安全主业免费的模式,面向O2O,很难建立一种闭环。周鸿祎必须拓展移动互联网的入口。 2014年,奇虎“来店通”、“实效平台”、“聚效”平台等的诞生,已经传达了他的用意。这是奇虎在安全之外落实的拓新战略。如果没有入口,周鸿祎的愿望可能落空。这可是一场开放的平台化动作,着眼于生态布局。 你能看到,周鸿祎手中至少把玩着四大品牌,360、好搜、智能手机(也包括其他硬件)、O2O。当然,后两者的名字还不清晰。 我相信,这一“重启”与“聚焦”背景下的品牌重塑,也是一次组织架构的关键调整,一番人事优化动作恐怕也会很快来临。 这也是一石多鸟的博弈。前两天,李彦宏也以邮件形式确认了一场组织架构与人事的调整,移动互联网服务、搜索业务、新业务山头分立。仔细揣摩,他与周鸿祎的策略异曲同工,似乎是在应对这家对手的挑战。而周鸿祎将智能手机业务布局在华南的深圳,就在腾讯附近,你能体会到,它在安全、搜索以及整个O2O领域的进攻与渗透。
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