超级课程表为何获得阿里的1000万投资?
市民王叫兽
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2014-12-02 23:54:55
评论:6
从产品角度看:
课程表类的产品,我不是内行。但自从有了课程格子这样的app以后,我大致有过一些思考。抛砖引玉。说明,不论是喷是捧,都只是个人想法,请勿过度解读。- 高频产品。这是移动互联网时代很重要的价值。算一算你手机里的app,每天会打开的,据说不会超过7款。课程表这个需求,对大学生是刚性的,几乎每天都得用,高频。
- 年龄切得准。20来岁年轻人的市场,代表未来。
- 日程安排这种应用,产品上有比较成熟的竞品,且有一定的社交属性。这个故事可以讲得很完整:我们外行人好像都能想出一个比较完整的闭环的生态体系。
- 如果还有一个年轻活力的团队,我觉得能值钱。当然了,值多少,另说。
- 工具性的东西,如果能做到高频,变成需求比较刚性的产品,那么只要能积累起用户来,就算一直找不到收费模式,至少:一,能收广告费吧。二,能卖给BAT吧。
- 举个栗子。盛大创新院的产品不怎么地吧。但大家知道那个万能锁么。我告诉你万能锁每个月好几百万收入大家信么。我告诉你那全是广告费你会觉得很惊讶么……这就是工具性高频应用。跟微信做游戏分发是一个逻辑。
捧过了,我倒过来想想,超级课程表能发展下去?
- 这货能持续玩下去吗?生态体系真的闭环了吗?换句话说,除了广告,还有办法变现吗?
- 就说广告,日程类应用这样做广告真的合适吗?
- 就算合适,如果BAT自己来玩一个无广告版的呢?
- 这货的未来,能变成平台吗?——比如通过安排日程,来切入在线教育?有可能。但真的是这样一个团队能做的吗?
- 如果做不成平台,也无法通过产品变现,那么核心竞争力是什么?
- 有壁垒吗?竞争者抄袭者来了怎么办?比如课程格子面对超级课程表,该怎么办?(没研究过,只是提问)
- 做不成平台,是不是就是卖掉的命呢?
- 会不会这就是一个吸引流量却无法变现的产品?一个“流量经济”类型的产品?记得99年的互联网泡沫吗?流量就是一切的时代。我觉得2014年的移动互联网热潮,看着眼熟。
- 会不会阿里巴巴只是来占坑凑热闹,为了控制流量继续给淘宝补血?如果是的话,这个产品是不是可以参考被淘宝收购以后的微博的命运?
超级课程表为何获得阿里的1000万投资?
我认为课程表纯粹从估值的角度,整个公司把人一起算上,1000W的估值不过分,好歹累计融资都过千万了,花了投资人1000W,价值总量连1000W都没有的话,就是亏本买卖。 引得阿里投资这个事情相对复杂,因为无论是阿里还是其他VC做事情都是基于人判断的,只要是人做的判断肯定就不可能是绝对的标准,现在VC行业也广被人诟病,脑子不清楚乱投的事情也不是没有,超级课程表能获得阿里的1000万投资我个人的看法是以下几点:- 产品虽然想象力不大,但是有100Wdau,这个基本面还是可以估出点钱的,1000W我觉得是有,但是互联网的估值是一件很复杂的事情,估个1000W并不代表他能赚到这个钱,也不代表它有这个流水,只是现有用户+未来预期的整体赋值。
- 人脉的力量,这个自然是我猜的,周鸿祎是天使,徐小平投过,红杉也投过,虽然听说是对赌,那回过头来,投你的人都是有点分量的大佬,跟投的基金都是不错的,之后这部分人的辐射效应不可小看,毕竟出去吹个牛逼再拉个风投,人家问你上家是谁,你说是红杉和真格,多少还是会看看的。
- 阿里在移动上是真急了,其实最适合收课程表的是人人网,用户群一样,但估计人人没看上,腾讯和百度就完全没有投的理由了,需求面不够广泛,微信加个插件的量都可能没到,百度买了大把的市场,入口上也没那么着急,所以在这个局势下,又找不到什么更好的,就选择了课程表。
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