互金运营入门指南:如何搭建你的运营框架
市民王叫兽
阅读:126446
2018-11-23 01:18:44
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本篇主要聊聊运营框架。 运营框架对于每个运营人员来说都非常重要,他就像一个人的骨骼、一栋桥梁的桥基。别人总说没有自己框架的运营永远都是打杂的,类似的话也被很多从事运营的人拿来自嘲。 确实,因为运营工作很杂很多,工作几年后很容易迷失在繁杂的运营事务中无法抽身。所以我们一定要学会定期总结复盘,努力提炼出自己的运营框架,形成自己的运营方法论。只有这样,我们的运营功力才能不断精进。
一、运营框架
下面我分享下我的运营框架。共包括三个层次: 背景层:我觉得背景像运营的根,平常看不到但是会影响未来的成长,根扎的越广越深,未来成长空间越大。背景层的东西很杂,包括对行业、商业模式、互联网/金融产品、竞品、用户甚至宏观经济、技术发展的了解,比如我自己除了会看运营、产品方面的东西,还会读一些财富管理、投资方面的书,刚工作一年的时候还考下了证券从业、基金从业证书。 任务层:运营工作的目的,可以理解为KPI。包括拉新、留存、促活、转化、传播、甚至盈利模型、产品矩阵、资源分配等。任务层可以理解为运营修炼游戏的关卡,每个环节都是紧紧相扣,级别越高任务会越复杂。初期可能是做某个小环节比如拉新,但随着我们不断成长,可能就要接触留存、促活,甚至会负责整条产品线运营甚至如何盈利。所以工作中千万不要局限在自己现在的KPI里,多去接触整个环节的工作,对自己未来成长大有裨益。 技能层:运营人的方法论,代表运营人的功底。技能不是天生的,也不是仅靠看书、思考就能得到的,技能是在我们与任务的交互中不断总结提炼出的。通过完成一个小任务,我们努力去学习和运用用户、活动、数据、沟通等各方面技能。在完成任务后通过总结形成方法论,再把这些技能运用到下一次任务中,如此循环往复技能才会螺旋提升。 最后总结,背景层的积累更多需要工作时间外的努力,包括那些杂书;任务层是我们每天工作时间内的第一要务,需要努力做到最好;技能层则是所有这些时间的努力结出的果实。最终这3个层次共同决定了我们的运营边界,也决定了我们事业的边界。二、任务层三法则
讲完整体框架,我们来重点探讨一个任务层的问题:如何定义好一个任务? 通常我们工作中的任务都是已经被定好的,领导吩咐下来我们去执行就好,尤其对于初级运营来说。所以我们还需要自己去定义一个任务吗? 以下图为案例,你所在的财富管理公司今年的AUM要做到1000个亿,固收产品800亿,基金200亿,保险1亿。总的原则是仍以固收产品作为重点业务,基金和保险产品以交叉销售形式搭售,另外公司目标客群定位在可投资资产在60-600万的城市中产。 尝试回答以下几个问题:- 作为固收产品线的投放经理,今年只有1个亿费用做投放,如何分配?
- 作为基金频道的负责人,你觉得平台现有的200万固收在投用户量太小,你思考是否应该向CEO申请给基金业务线增加5000万投放费用?
- 作为基金频道活动经理,为了做到50%转化率,你信心满满地策划了一个货基补贴收益的活动,最后却被领导骂回来,为什么?
- 同级任务做排序,紧盯关键任务
- 小任务必须服从大任务
- 时刻警惕错误任务
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