很多中小企业受营销人才奇缺和资金匮乏的影响，导致很多在本质上很优秀的产品，最终无法在市场上形成畅销。
但不是说，企业除了广告投入之外再无别的方法了，那么，企业不投入广告，究竟该如何做市场呢?
我认为，可以暂时抛开广告投入这个想法，调整企业的营销战略，将企业的核心资源和精力投入到产品和渠道建设上，因为，产品和渠道才是企业营销的任督二脉，有无广告投入跟做市场其实没有绝对的必然关系。
第一、把产品做精
把产品做精，就是说，要把产品做成行业中最好的，这个产品概念分别指产品的硬件和软件。
“尖刀产品策略”就是专门针对提升产品力的一种策划手法，它的作用就在于企业不投入任何广告传播费用，单考产品自身的吸引力，在终端货架形成自动销售。
要让你的产品达到这一境界，必须要具备的一个核心原则就是：你的产品与同类产品相比时，要具备一个独特的质量认知概念，而这个概念本身具有独特的防火墙功能，促使对手不敢模仿，从而成为你独家开创的一个新的产品质量类别，或者行业中最高的质量标准。
第二、把渠道做精
如果说，把产品做精，基本上可以依靠自身的研发能力、生产能力和策划能力就能独自完成的话，那么把渠道做精就没这么简单了。
1、招商—让更多经销商帮你卖产品
检查一下你的渠道是否有足够的密度?如果是新产品招商，那就更要想尽办法，吸引更多的经销商来代理。
招商的方法很多种，但真正省钱和实操的还是人员招商，只要训练好招商人员，策划好尖刀产品，那么找到更多经销商合作就不是难事。
2、管理—让渠道保持健康的活力
这个问题可以分两步走：
● 为经销商配备足够的分销力量，帮助经销商进行分销和渠道管理;
● 通过大规模招募经销商活动自然会删减良莠不齐发热渠道商，促使渠道保持健康的活力。
3、终端—临门一脚的真功夫
终端货架好比是战争中的阵地，你可以没有飞机大炮(广告促销)，但必须具备锋利的刺刀(好产品)和坚守阵地(终端管理)的能力。
坚守阵地就是产品在终端有显眼的陈列和POP资料，如果是重要的阵地，甚至要派上专业的促销人员，这样才能在终端吸引消费者。
4、销售—完成渠道任务的保障
掌握销售规律是指，营销人员的整个销售过程都必须加以设计并严格训练，既然销售的关键是沟通，那么语言便是沟通的关键。
通过跟踪优秀销售人员的销售习惯，提炼最优秀的部分，剔除不需要的或者形成障碍的部分，使其成为最高效的精要，然后进行基因复制。
5、样板—区域市场第一原则
渠道做精最重要的一个是深度分销的方法，企业规模小资源有限，即便全国市场都在销售，但重点或者根据地也是必须的。
为了扩大企业的影响，为病毒式营销创造可供传播的信息源，企业可以选择一个较小的市场，然后，将全部的精力和资源投入进去，做到在这个区域市场内的销售力和影响力第一。
这样既可以为其它区域经销商摸索成功的分销方法，更可以将区域影响扩大到全国。
第三、把信息做精
这里说的信息做精，其实也是传播的一部分，但不是指硬广告，而是一些力所能及的低成本传播。
如果你的产品具备了质量认知概念，那么你很容易找到吸引顾客的产品信息源。
如果你了解你的目标客户，那么你也很容易将产品信息编辑成顾客喜欢接受的信息体，一切也就通顺了。
无论市场环境怎么变化，但营销的本质不会变，那就是产品本身的质量提供和顾客购买的便利性，只要掌握了这个，然后围绕着这两个宗旨去想尽办法地做好，市场也就起来了。 转载出处：appying
