类经纪人模式：自媒体重归组织化

看客们屁股下的位置不同，想法自然各不一样，有挺申音的，有赞罗胖的，但局外人终究不可能知道所有的恩怨情仇，所以在八卦之外，大家更关心的是，这样一个变故，会不会导致自媒体行业出现新的变局？

这是必然的。

在此之前，究竟自媒体的未来有多大潜力，以及究竟该向哪条路而去，一直充满争论。但我一直认为，当前这一波以软文为核心供血机制的自媒体泡沫，在全行业加速脱媒，以及国家收紧有偿报道治理的大环境下，是缺乏持续生命力的，必然在不久的时间内消亡。

在这个过程中，会有一些所谓的“自媒体”依托软文大赚一笔，但这些账号未来要么转型自我净化，要么必然走到死胡同的尽头。

而在下一个阶段，目前各方仍在尝试的可能路径包括：不干涉内容的商业广告、变身渠道服务、粉丝供养等。但不论哪一个模式，个人化的单打独斗将逐渐出局，组织化重新回归，这会是自媒体行业的大势所趋。

事实上，罗胖、申音与NTA之间的关系，与当前风头正盛的Wemedia，都是较成熟的“类经纪人”模式：无论是NTA也好，还是Wemedia也好，都在承担越来越多的经纪人甚至是经纪公司的功能，从品牌、策划、技术、营销等各个层面包装自媒体，然后获得寄生价值。

不同的是，NTA更偏向于全力打造“超级巨星”，而Wemedia则是在聚合“民间艺人”的基础上进一步海选“中国好声音”，就我个人来看，前者内容与经营者之间势力更为均衡，后者的体系中组织化的力量更强势，面对个体内容出现意外变量时的抗风险能力也更强。

NTA与罗胖之间的分道扬镳，并不意味着NTA模式的失败，但它仍可能导致Wemedia模式中的组织权重增大，而非“类经纪人”模式的业态价值也相对提升。

除此之外，随着更多法人号加入、由自媒体发展演变而成的微组织崛起，正在酝酿的自媒体新业态涌现，加上整个外部政策、市场的变化，新的自媒体生态会在2015年到来之前发生巨大变化。

微信公众号：keji_zatan