蚁视覃政：直播火 VR火 直播加VR会更火

前几天有人告诉我，等到年底做2016年终总结时，VR肯定是关键热词之一。VR确实已经成为热门行业，但行业热起来一方面是蓬勃发展，一方面是各种各样的乱象丛生。我们见证了这个市场真正从冷到热，但是我们一直很冷静看待发展趋势。 目前的虚拟现实领域，是一个群雄逐鹿的时代，“有点像过去的三国”，只不过在未来，强势的绝非三“国”的势力，会有越来越多的人进入到其中。 首先，从大的格局来讲，我并不认为这个格局会稳定下去。回顾整个手机时代，大家看到早期手机时代的领导者摩托罗拉、后来崛起的诺基亚 ，之后是智能机时代的 苹果 ，紧接着是一些安卓厂商，尤其中国安卓厂商在往上“冒”。而VR市场，从2012年开始算起到现在第一个五年没有结束，所以基本的格局还没有完全形成。 此外，从当下现状来判断的话，我觉得现在情况是任何公司都在尝试去接触VR，因为所有人都直观感觉到VR已经是很明显的趋势，所有公司都不希望在这一波掉队，所以大家都在做。 做VR的初衷 蚁视在国内可以算是第一厂商了，上个月德意志银行发布的VR行业报告中，我们与Oculus、HTC并列成为全球三大虚拟现实头盔厂商，也是入选其中的唯一一家中国虚拟现实厂商。这当然是值得高兴的，说明我们的技术已处于世界前列。虽然报告中把我们分在硬件厂商中，但蚁视的定位并不是一家VR硬件厂商，而是 VR硬件+平台厂商。在现阶段甚至在可以预见的未来，纯VR硬件厂商一定要过渡到带有平台属性才有比较好的生存空间。 说到进入这个行业也挺有意思的。有一次洗澡我没有摘眼镜，所以眼镜上全是水，那么我看灯的时候，会把睫毛影像投射到镜片上，一根根地非常清楚。镜片上的每个小水珠就像透镜，它们组合在一起就形成一个透镜阵列，由于改变了光线，人们便可看到20毫米处的物体。后来我自己一边复习考博，一边想眼镜的技术方案，连考博士复习笔记本中都有一页是画眼镜的想法，但是并没有影响考博的成绩。考上后我想把这个东西做出来，当时自己在宿舍里搭了一些实验器材，把水珠模型，通过光学复制变成机器装置，透过它可以看到虚拟的图象。在那个时候我觉得发现了新的技术，就申请了我的第一份专利——“光场显示原理”。 其实这正与昆虫复眼的工作原理类似，这也是公司后来取名“蚁视”的原由。那时是2012年，VR行业刚刚起步，我决定退学来创业做VR，希望制作出一款很薄的眼镜或隐形眼镜，让人们可以在现实中看到想看的任何东西并且身临其境。 硬件技术上的一个重要布局点位就是复眼光学。我们知道昆虫的视角非常大，苍蝇的视角是361度，蜻蜓的视角更是大到700多度，如果我们将昆虫的视觉成像原理应用到硬件中，能做出视角极广的设备。但目前最大的痛点就是设备的体积大且重，如果能做轻做薄的话，对VR行业的贡献将非常大。在整个行业减轻一克都很难的情况下，可以直接把它的重量减到一半以下，甚至四分之一，将是极具突破性的。 我们预计在两年以后，蚁视能推出第一款应用复眼光学的产品。若未来的技术成熟到可以把它做成薄如眼镜的形态，相信都将会由复眼光学来驱动。甚至我们可以幻想，当把它做成隐形眼镜的形态，该多么奇妙。这就是蚁视未来在硬件技术上想要攻克的难题和发展方向。 为什么选择这个作为重点方向？因为VR行业发展最关键的标志就是：产品真正地变成了消费级电子产品。 拿手机行业的发展为例，当年出现了“大哥大”，但它不是消费级的电子产品。想要人手一个，不可能。真正的消费级电子产品，至少我能够随身携带和随时使用。我们的产品研发一直在向这个方向努力，目前在着力状态下已很轻便，但使用状态还是很重。那么最终的目标就是在使用状态下也很轻便。 内容差异化布局 当然光有拳头的硬件产品并不够。有代表性的爆品内容才能够支撑行业，大家才能去体验好的产品。可是现在做内容的太少了。 现在行业的热度高是好事，从业者多，这样大家才能众人拾柴火焰高。但在这个时间点，其实VR投险的创业时代已经过去，再有公司想做硬件做头盔，可能就真的不适合了，因为品牌先发优势已经消失。举个例子，在美国西部一个小镇，如果有一个人开一家加油站，马上有人会去再开一个餐馆，再会有一个人开一个便利店，这个西部小镇很快就繁荣发展起来了。要放在中国西部的一个小镇，会有第一代加油站，第二代加油站，最后这些加油站全部倒闭了。这是中国人和西方人思维的区别。同理，国外有了第一家HTC，就没有做投险了，大家觉得已经够了，我再去做内容、做应用。但是在国内，我们也做了投险，从理论上看，如果我们做得足够好，其他人应该尝试去做别的事情，但是我们陆续看到，我们做了投险之后，陆续有许多家都跟风做了起来，最后加起来可能全世界80%的投险厂商都在中国。但其实现在做内容、做体验、做生态、做行业应用，才是真正存在着机会的。所以蚁视未来除了夯实硬件之外，也会成为一家平台厂商，把这些内容都聚合起来。行业的真正爆发，最终还是要靠内容去支撑。 目前国内原生内容确实少，所以马上我们会做一些差异化的布局，比如今年会开VR的直播。这其实就是产生内容和吸引新用户的工具，本来今年直播就很火，VR也火，VR加直播一定会更火，这个是毋庸置疑的能够带来流量的一个方法。 另外，从去年开始，整个互联网影视比较火，尤其是自制剧、独播剧这样的方式，不管是真人室外题材，还是动漫题材，还是3D动漫这样的题材，都有很多成功的作品，所以在自制剧方面，我们有很大的合作空间。此外，欧洲杯和奥运会也是非常好的时间点。“欧洲杯+VR”，我们已经基本确定会做出一些动作，而“奥运会+VR”正在部署。这几个事件相信都会进一步把VR推向全民，尤其奥运会肯定是VR的一个很大的爆发点，但我并不认为这就是“VR+”。 我在上次参加博鳌论坛的时候，提到了VR+这个概念。我们公司的这个概念专指加B端传统行业，如房地产、教育、会议等，而非娱乐行业。娱乐行业天然就应该有 VR，这个时代的娱乐行业就应该全面VR化，这是我们现在正做的，而且有一些事情已经看到成果了。只有当内容和硬件相辅相成，这个行业才能从内焕发出长久的生命力。

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