爱奇艺、优酷土豆……网络视频“四头牌”的“同与异”

历经多次洗牌后，爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌”，尽管搜狐视频收购了56网，也依旧没能突破这个阵营，而芒果tv，却依旧在奋力追赶的路上，聚力则忙于“更名”，网络视频的诸多变化，还是得看“四头牌”的。 同样的追逐，直播、IP、游戏 尽管爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、乐视视频各自分属不同的阵营，但同样的介质情况下，复制和抄袭又是如此的容易，自然会在某些方向上有同样的追逐梦想。 第一，直播。据不完全统计，当下的直播产品超过200多家，网络视频厂商本身有视频介质的基因，所以推出直播功能是顺势而为的事情，优酷土豆、腾讯视频、乐视视频纷纷推出了各自的直播频道，爱奇艺更是直接推出了独立的直播产品奇秀。 和映客、花椒等纯网络直播产品不同的是，网络视频厂商推出直播的意图在于补全内容维度，完善内容生态（诺大一个视频网站没有直播内容，那还不弱爆了）。从当前的状况看，爱奇艺在这方面的野心最大，推出奇秀与其他网络直播产品抗争，而优酷土豆、腾讯视频、乐视视频则要“平淡”的多，仅依托本身平台依存。 另外一点就是，直播的热潮下，网络视频厂商也想来插一脚，不管未来如何，至少不会弱了先机，“占坑”为主。 第二，IP（作者微信公众号：郭静的互联网圈）。《琅琊榜》、《芈月传》、《回到过去变成猫》、《从前有座灵剑山》、《择天记》等内容的成功，直接反映了IP的价值，由网络小说内容，衍生为影视、游戏等真正赚钱的生意。IP的热度也促使IP版权价格的提升，一部热门小说IP的版权价格甚至攀升到了1000万元，所以爱奇艺5月份宣布的“未来要花1个亿找到100部好故事”明显不够。日前，某厂商甚至自吹自擂说其“小说IP储备是互联网公司最高的”。总的来说，IP成为早几年的自制剧等战略之后的又一同样追逐的热点。 第三，游戏。尽管近两年各大视频厂商的广告营收提升越来越多，可版权、带宽等成本的上升，也解决不了其盈利的困境。游戏是非常好的一个盈利点，“四头牌”无一不在游戏上做突破，由同名影视直接打造同名游戏，从游戏市场盈利。 至于内容方面，自制剧战略、独播战略，都是当下的常态，基本上各家都在做，也各家都有优势，有意思的是，很少有一家厂商会连续几期购买某个综艺节目的独家版权，基本上买一期换一档，而自制内容是一个比较消耗人力、物力、财力的，和头部的内容相比，买显然来的更容易也更划算一些。 不同的是，融合与侧重点 去年阿里砸56亿美元收购合一集团，让网络视频再次向BAT的头上集中化，百度旗下爱奇艺，腾讯旗下腾讯视频，阿里旗下合一集团。就在大家以为网络视频的这汪春水已经平静之际，爱奇艺却选择了逐渐“脱离”百度。 2016年初，百度和爱奇艺使用MBO（管理层收购）的方式，解除爱奇艺的VIE结构。 2016年4月，百度视频业务宣布独立运营，并且新公司已经完成金额近10亿元的对外融资。 2016年5月，爱奇艺文学宣布成立。 距离阿里收购合一集团快半年之久，优酷身上呈现阿里影子的仅有内容方面引入了阿里体育，安卓应用商店的推广方面引入了PP助手，其他再无阿里，这和当初阿里表示的让其“独立发展”倒是颇为符合，甚至优酷还专门推出了优酷视频云服务，而阿里云实际上也提供视频云解决方案，直接竞争的节奏啊这是。 腾讯视频直接“生于”腾讯，所以其有腾讯系多方面资源的支持，微信、QQ、阅文集团、应用宝以及腾讯游戏等，正是因为有腾讯多方力量的加持，才让腾讯视频不至于在网络视频的竞争中落后，相比较百度爱奇艺、阿里合一集团的融合，腾讯视频需要的是整合。 乐视视频和，爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频三者皆不同，早期其依托的是网站产品，现在的乐视视频优势更在于乐视硬件捆绑下的视频内容，乐视每销售一部乐视电视，都意味着乐视视频多了一个硬件终端，尽管爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频三者也选择了不同的电视厂商合作，但相比较原生态的乐视，这方面略有劣势。当然，整个加起来“四头牌”的优势还真不好说。 从当前的变化来看，尽管爱奇艺与百度的关系已经逐渐疏离（比如奇秀这次就没有百度手机助手的加持），但这丝毫不影响爱奇艺在近期的表现，《太阳的后裔》大获成功，爱奇艺文学的上线、爱奇艺商城的完善以及爱奇艺的会员战略，皆是视频网站中的一大亮点，“脱离”后的爱奇艺跑的更快。 视频购物早就不是新鲜物什了，但当下仅有爱奇艺是在APP上有完整的商城体系的（暂时不看销量问题），通过热门影视内容直接转化为电商销售，所见即所购居然真的成了。除商城外，爱奇艺的侧重点还包括新上线的爱奇艺文学、直接电影购票服务等，爱奇艺的侧重点在于直接在APP上变现。 总体来说，爱奇艺还是受了不少百度“恩惠”的，从百度指数可以看出，爱奇艺近半年的日均搜索指数远远高于腾讯视频、优酷土豆、乐视网+乐视视频、的。 腾讯视频的侧重点是游戏，准确来说，应该是腾讯泛娱乐战略上的重要一环，腾讯整个泛娱乐战略下，需要有腾讯视频作为内容承载点，而且，微信公众号的承载点，也需要腾讯视频的协助，否则，这些数据以及流量皆落到其他平台上了，不划算。 腾讯视频APP首页右上角以及右下角“我的”专区里专门给出了游戏相关的推广位置，游戏频道里面，更是直接和腾讯系游戏打通，赠送新用户礼包。这也符合腾讯的逻辑，游戏在腾讯整个营收当中占据大半壁江山，任何产品只要能给游戏导流，就是在间接“盈利”。

缺乏阿里整体战略上支持的优酷，优酷土豆反倒更像一个视频网站，无论是UGC还是PGC，包括买剧，优酷土豆跟爱奇艺、乐视视频、腾讯视频学会了，财报显示，优酷2015年前三季度的内容成本达到了23.094亿，显然不比爱奇艺、腾讯视频、乐视视频弱，只不过没有挖掘出像《太阳的后裔》、《芈月传》这类爆红的剧而已，优酷土豆的侧重点，还是视频内容本身。 乐视视频的侧重点是三端的合一，电脑端、手机端、电视端，三端作为乐视的内容承载点，有内容、有爆点，就足够了，甚至其还能为整个乐视作为内容传播途径，能为乐视商城导流，只要用户量足够，乐视视频的价值自然就体现出来了。 无论格局如何，既定的产品肯定会发生变化的，互联网本身就是靠“变”来升级，当下的网络视频和早几年的网络视频，还是略有不同。 文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈（ID：guojingdequanzi）用心做一个互联网领域的原创狗。

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