中国母婴新时尚：云图Baby SPA“掌上婴儿游泳馆”计划

她是母亲，育有一个五岁的儿子;她热爱教育行业，是名家庭教育硕士;她也是位职业女性，曾在贝因美集团负责运营管理。在三十多年的人生路上，她几乎都在和孩子打交道。2016年初，这位妈妈来到CCTV证券资讯频道《超越》栏目，宣称要进行“掌上婴儿游泳馆”计划，为中国每一个婴儿，在家门口“造”泳池。她就是杭州云图健康管理有限公司创始人兼CEO张春梅。

全国布点1000家门店 她要助力中国孩子长高 “一杯牛奶,强壮一个民族。”这是第二次世界大战结束后,日本提出的口号。政府在极度贫困的情况下,把国际援助的奶粉用于在校儿童的午餐,保护了一代儿童免于饥饿和营养不良。同时，让孩子长得更高更快。 如今，婴儿出生后都有一个规定动作——游泳。据科学数据，“婴儿水疗”能促进婴幼儿身体五大系统发育。 中国优生科学协会儿童健康教育工作委员会，为了提高未来中国儿童的整体素质，特设立了《婴儿潜能早期开发工程》婴儿游泳项目部，在《中国婴儿游泳专家委员会》的指导下，科学的、规范的推广0—1岁的婴儿游泳。 “孩子出生后，妈妈们普遍被教育要时常带着孩子去游泳，因为这对孩子生长发育是有好处的，游泳的孩子比不游泳的孩子，长得更高更快!”同样作为孩子母亲，张春梅和其他妈妈们一样，相信婴儿游泳对于一个孩子身体生长的好处。 在节目里，张春梅坦言，现在许多的婴儿游泳馆并没有承担起“婴儿游泳训练”的责任，也没有高性价比的科学训练模式，所以，在2015年初，云图与嗨佩儿婴童连锁集团战略重组后，启动了云图嗨佩儿“掌上婴儿游泳馆”计划。她率先运用门店管理系统和互联网云图平台模式助力婴儿游泳馆，倡导行业整合成立婴幼儿游泳训练研究中心，解决行业终极诉求，希望能更好地保障母婴群体的健康、卫生和安全，更好地帮助现有的婴儿游泳馆实现盈利和服务标准化。 “让孩子在干净的水里游泳，帮助我们的下一代长高。”张春梅说，这是她的毕生心愿。因此，近两年时间里，她和她的团队发展了323家门店。2016年，张春梅的计划是门店数量突破1000家。她要让更多的孩子在家门口就能得到专业的指导，在安全的水里游泳。 这支队伍 只专注一件事情 成为“打扫卫生、清扫地球”的环卫工 “我们团队所有人只做这一件事，让更多的婴儿游泳馆经营更规范，让年轻妈妈们愿意带着孩子来游泳，让孩子能在游泳中长得更高。”说这句话时，张春梅面对央视的镜头坦言，做这个项目的初衷很简单，但在过程中，她会倾尽全力。 2016年1月，云图集中所有的团队能量，打造了一个“亲芽”子公司。“亲芽”专门为婴儿游泳门店进行线上引流拓客和专业营销策划。于是，在各类团购平台和母婴平台上，云图凭销量迅速排居榜首，从单次消费到3280元的充值推广更是以骄人的成绩推动着门店实实在在的营生和客流。 作为一名80后妈妈，张春梅更容易从年轻母亲的角度去思考问题。在她看来，目前市面上的游泳馆在环境装修和服务上均已无法满足80后、90后家长的品质要求，如果不上一个台阶的话，将会让新手父母失去信心和安全感，从而导致市场萎缩和门店新客不足。针对这个问题，云图请了大牌设计师进行了平面图、效果图、立面图的多维原创设计，并于2016年引导门店实现标准化环境装修。致力为婴幼儿提供更专业、规范、便捷、安全的服务，从而促进行业的良性可持续发展。 “云图不是连锁，也不是单纯的云连锁。它是连锁扩张后‘打扫卫生、清扫地球’的环卫工。连锁扔给世界的是一个一锤子买卖之后的零售后世界，而云图在做的就是让万人质疑又忍不住想合作的、服务为王的持续性专业扶持。”张春梅说，无论是借力资本完成战略重组、吸收控股婴童连锁集团“嗨佩儿”，还是成立独资子公司，帮助现有游泳馆全面升级服务，都是为了借此服务平台，为更多孩子的健康成长出一份力。 通过这期节目我们也看到了，一个为全面规范中国婴儿游泳馆体系，而不断坚持的专业品牌---云图，我们也期待着在母婴行业会有更多这样的开创者出现。

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