产品运营各阶段的方法论总结

运营第一步：有钱一起赚。 运营第二步：与巨人共舞。 运营第三步：创意大家做。 运营定义：在不断满足用户需求及完善产品基础上，以持续获取用户和提升用户活跃度为目标的一系列工作。 一、产品阶段定义运营周期： （1）运营模型是方法论，是网络运营遵循的基本规律。 （2）运营周期是策略，按照产品发展阶段不同，采用不同的运营方法和节奏。 （3）网络推广是推动力，日常运营抓住渠道，不断获取新用户。 二、产品型的驱动运营效率最高。 越贴近用户、越能满足用户需求的运营效率和商业价值越高。 三、网络运营模型 （1）访问的用户（2）转化的用户（3）活跃的用户（4）留下来的用户 （1）来源量（2）转化率（3）活跃度（4）留存率 四、运营的主要对象是新用户，运营的目标并不是来源量的不断提升，而是老用户绝对值的不断增长。 五、老用户由产品决定、新用户由运营决定、所以运营部门的关键是，集中提高新用户的运营指标，同时提高新用户留存，将其转化为老用户，形成新用户不断沉淀为老用户的运营体系，这是健康的运营模型。

1、种子期运营获取用户的关键，并不是依靠产品丰富的功能，也不是依靠资源和资金，而是只通过产品的核心功能，获得第一批用户认可，建立产品口碑去抓住用户。 2、种子期用户群的特点是：对产品有很强的需求，对核心功能最敏感，最愿意尝试使用并传播的用户群体。 3、种子期运营方法：事件法、地推法、马甲法、传染法 4、爆发期运营： （1）爆发期是自然形成的，由用户自生性增长带动。 （2）爆发期产品要集中在核心功能上快速迭代。 （3）爆发期的运营核心指标是来源量，多种运营方式扩大用户来源。 （4）爆发期要聚焦在一个领域或者在大众群体中形成口碑传播力。 5、平台期运营： （1）举办活动 （2）用户等级 （3）新功能拉动 来源：产品100

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