罗辑思维背后的联合创始人兼CEO，她的过往可比罗胖牛逼和传奇得多

很多人知道罗辑思维

知道罗胖

但是今天这一篇文章

写的不是罗胖

而是与罗胖关系很大的一个女人

先看看这是谁

每个成功男人背后都有女人的身影，这基本是条铁律。古人讲阴阳结合，现代人讲男女搭配，大概意思都是，性别混着来做事是比较容易成功的。 看过我之前文章的人都知道，我是罗胖的死忠粉，因为我十分认同罗胖宣扬的那一整套商业逻辑，但并不是脑残的死忠粉——我也写文章骂过罗胖。 像少男少女关心偶像背后的女人一样，我也关心罗胖背后的女人。为此还处心积虑要找出罗胖的老婆，可惜罗胖“金屋藏娇”得不留痕迹，所以很难找到相关信息，只知道他和他老婆是在一次相亲中，相互看对眼了，闪婚的。 后来我发现，罗胖背后的女人，对他事业帮助最大的不一定是他老妈和老婆，而是现任的罗辑思维CEO脱不花。 脱不花作为罗辑思维的联合创始人兼CEO，并不像罗胖那样整天抛头露面，也只有生孩子那次，被罗辑思维推到前台去，让罗友们花一块钱猜脱不花孩子出生时的性别与体重。据罗胖在一次演讲中说，那次玩法让罗辑思维赚了7万块，更重要的是多了15万的购买用户，留下了购买地址等相关信息。 其实我很早就想写脱不花，但材料不足，就一直没有动笔。在经历一段长时间的注意之后，慢慢积累了些材料，才决定写她，而且可能不止写一篇。如果按资历来看的话，事实上脱不花的过往可比罗胖牛逼和传奇多了。 17岁出道，21岁有三年董事长经历 脱不花本名叫李天田，之前常年卧底在新浪微博、虎嗅网，以“脱不花妹妹”的名号混得很有名气，后来人们就惯于叫她脱不花，而很少直呼其名。在成为罗辑思维CEO之前，脱不花一直以企业咨询师为人称道，在业界也是大名鼎鼎。 在网上找到的材料中，最早可以推到脱不花17岁的时候。 那时1997年，还兴留学热，作为独生子女的脱不花，被家人从家乡送到北京来突击提升英语，准备去美国留学，光宗耀祖。但在北京晃荡了一年，十七八岁娇嫩的脱不花心变野了，觉得待学校当乖乖女读书实在不是一件很酷的事情，便瞒着家人在北京找了份办公室小妹的工作，干着打字、接线、买盒饭、管理仓库等一切打杂事物，一月能挣380块。 心变得野之后脱不花在职场上找到感觉，就不想再回学校读书去了，为此她和除了母亲之外的所有长辈都吵翻了脸。所以脱不花是高中肄业就进入职场了的，后在偶然的机会，得到当时北京奥美总经理湛祥过的提点，开始进入企业咨询界。 说到脱不花一进入职场的经历，说实在让人觉得有种白活的感觉。脱不花17岁创业，18岁当上了别人的老师，给那些刚进职场人士做培训，甚至都给当时首富刘永好上过课，在21岁时就已经有了3年董事长经历，这一时被传为企业咨询界的创奇。 在脱不花后面的人生，头衔就多了去了，简直眼花缭乱。 她是中国软实力研究中心创始合伙人、董事长；虎嗅等著名财经媒体专栏作者；中央电视台《李天田清晨观察》栏目支持人；曾担任北京仁慧特智业咨询有限公司董事长；清华大学总裁班、国研斯坦福等企业家继续教育机构客座教授；担任多家大企业决策顾问；当然现在她又是罗辑思维的联合创始人兼CEO了。 上面并没有列全脱不花的头衔，列全了恐怕会让人产生密集恐惧症，总之，从17岁出道到现在，脱不花的履历是绝对比罗胖的漂亮。 罗胖是乖乖读完博士之后才走出校园的，而脱不花则高中没读完就开始出来混了。也估计太早出社会，应酬过多的原因，让脱不花有着很深的酒瘾，为此罗胖没少鄙视她。 脱不花是企业咨询界的一枝花，其自称有这样的绝活：刮骨疗伤，以毒攻毒；给老板建言、给企业号脉，让老板“难受”，让企业舒坦；专治企业青春期并发更年期综合征。 被罗胖怂恿和诱惑，成为罗辑思维CEO 脱不花现在最耀眼的身份，是罗辑思维联合创始人兼CEO，一手担起了罗辑思维公司管理层的重要角色。脱不花刚进罗辑思维时，罗辑思维不久前才经历一场大变革，那就是申音和罗胖的分家。 说到罗胖申音分家，那也是一段故事，当时两人甚至在微博里以比较隐晦的方式相互讥讽对方，概括起来大意是，申音说：“你不信任我”，罗胖说：“你人品有问题。” 总之，罗胖申音分家之后，申音在罗辑思维作为管理者的位置就空出来了，罗辑思维急需高瞻远瞩的管理型人才加进来。罗辑思维最早的两个创始人——罗胖和吴声，都把用目光投向了当时已经在罗辑思维混得很熟的企业咨询大牛李天田，江湖人称“脱不花妹妹”。 刘备请诸葛亮下山，光顾茅庐三次，才请下山，罗胖和吴声请挖脱不花，肯定不止光顾三次。最终是在罗胖和吴声长时间坚持不懈的怂恿和诱惑下，再加上脱不花本人经历了非常大的变化，她才决定入伙罗辑思维，担任起CEO一职。 对于入伙罗辑思维的想法，脱不花在成为罗辑思维CEO不久时做的一个演讲中说：“在过去十年的时间里面，我一直是一个做咨询的人，是个给别人出主意的人，那时候经常心里不平衡，因为我觉得那老板的注意全是我出的，但是他买了玛莎拉蒂，而我没有买。” “毕竟我很难体会到一个真正的决策者，当所有的责任、所有精神压力都在你身上的时候，哪怕你出了90%的主意，最后那10%拍板的瞬间是什么感觉，我是体会不到的。” 要从一个做企业咨询者转型成为一个决策者，去享受那最后拍板瞬间的快感，是脱不花决定当初加入罗辑思维最重要的内在原因。况且罗辑思维在那时候已经有用户285万，市场估值已达数亿之多，而且罗辑思维还在以更快的速度在成长着，这对于脱不花，不得不说是一个难得的转型平台。 脱不花虽是罗辑思维的CEO，却从未跟罗胖抢镜，乃至很多罗友在很久之后才留意到她原来已经是罗辑思维的最高管理者。脱不花被推到罗友视野之中，印象最深的是她生孩子那事，城会玩的罗胖在罗辑思维公众号上发起了一个活动，猜脱不花快要出生的孩子是小茶（女）还是小酒（男），以及重多少，一元开猜，最终结果猜得最精准的前50名可获得罗辑思维店铺上所有书籍一整套。 脱不花：罗辑思维关键在激发90后 众所周知，罗辑思维是一家相当具有前瞻性的互联网公司，管理这样一家公司，就需要一个相当具有远见卓识的CEO，这对从传企业咨询行业走来的脱不花，不得不说是一个挑战。 有一天脱不花在跟罗胖瞎聊天，突然聊到秋天到了，应该组织员工出去玩个一次。聊着聊着脱不花突然向罗胖提议：“我们是不是也应该像那些大公司那样，做做培训啥的？至少以培训为名才好把人拉出去？”结果罗胖大号的脸用作出一个十分困惑的表情：“你说培训什么？”脱不花无言以对。 也是自这件事之后，脱不花意识到管理罗辑思维，实际上面临最大的挑战就是管理占公司绝大部分的90后，并不能用常规的管理方法。 脱不花最初感到困惑，曾几度反思：“我们难道已经狂妄到不需要培训的地步了吗？” 脱不花从传统企业的角度出发，自然会觉得培训的重要，培训是为了什么？是为了员工能力的拓展和加深，这样有助于提高员工的工作效率，进而提升整个公司的运行效率，所以传统企业总会有一大堆烦人的培训。 但从罗辑思维的角度来看，这家公司有两点使得培训几乎是不可能执行的。 第一点，是罗辑思维这家公司的性质，它是一家互联网公司，本质上是一家创新驱动型的公司，身处于一种飞速创新的环境之中，这家公司更加应该关注的是员工个性化的品质，而不是员工被培训出来的一些共性化的能力。创新更多源于个性，这道理脱不花还是懂的。 第二点，是罗辑思维的员工的年龄构成，除了几个创始人年纪比较大之外，几乎全部都是90后。90后也一个什么样的群体？十分个性化，反感贴标签，不怕领导，谁都敢黑，口袋里有五十块钱也敢撂挑子走人，不计较是非，而更多计较趣味性的一种人格碎裂的场景化动物。管理这些员工，要强加给他们一些什么培训，简直是要逼得罗辑思维人去楼空。 脱不花领悟到，对于罗辑思维这样一家站在时代浪潮最前端的互联网公司，更重要的不是要求员工具备某种特定的能力，而是员工应该展现出的一种个性化的东西，这也是罗辑思维十分渴望年轻人成为其员工的底层原因，恰如脱不花总结道：“罗辑思维团队里，几乎每一年轻人都比我们这些创始人创新 。” 传统考核人才的方式不适于罗辑思维，那么罗辑思维应该怎么找人才？ 脱不花总结道：“罗辑思维要不断去寻找那些自我激励的创业态的人，然后把他们连哄带骗弄到公司了来。” 一个很优秀的创业者提出过一个“创业式扩张”的概念：“很多创新，只有以创业的方式去做，才能成。”这就要求，创新驱动型的公司必须得放松管制，去吸引那些处于创业态的年轻人来投靠，在这方面，全世界做得最好的是谷歌，所以谷歌是全世界创新能力最强的公司。 创业态的年轻人往往是一个公司创新最主要的动力，而另一个问题却是，创业态的年轻人是最难管的，他们都是“脑后有反骨”，只有让他们感觉状态最好的公司才能吸引乃至留住他们。这使得罗辑思维的管理尤其是一个挑战，因为这意味着罗辑思维必须得弱化领导者这个角色，充分激发员工的自我激励，使得他们自己愿意去付出。 罗辑思维在进入公司化运作的第二年，罗辑思维创始人之间不断相互提醒两条： 第一条，创始人自己想办法拼命成长，跨门槛，不要成为组织的负资产管。 第二条，要做“环境工作者”，创始人团队一致认为，除了营造环境，我们没啥能做的。 脱不花曾在一次演讲中提到罗辑思维内部的一个例子。在2014年5月，罗辑思维迎来了一个实习生，叫阿狮，现在已经是罗辑思维商城中，除图书意外的所有实体商品的负责人了。 对于阿狮这样的小女孩，脱不花总结道：“阿狮这样的年轻人，在传统组织里，基本上还处于做助理的阶段，但在我们这，真的挑大梁。而我们反思一下，培训过她们什么？没有，基本上都是在项目上稍微带动一下，就扔给他们自己干。” 罗辑思维管理上最大的挑战，就是如何激发这群年轻人去发挥自己的个性，发挥自己所擅长的。当然同时创始人还要不断上进，不断跟年轻人学习，以使得自己在90后那代人的眼里，不会慢慢变成一个傻逼。这就是脱不花管理罗辑思维的精髓。

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