不分难道留着过年？那些闹翻脸的小（合）情（伙）人们

最近，推特四名高管竞相离职一直特别热门，简直可以说是硅谷版 - 甄嬛传第四季结束冬歇，进入下一轮剧情。 每到年关，其实也都是一轮情侣分手高峰（并不）。大家总说感情是不可靠的，立足在世上还是要靠事业。但我们做人还是要乐观点，因为等你全心投入事业，会发现事业居然也完全靠不住。尤其是生意伙伴，闹腾起来的杀伤力比离婚都更惨更高。 在美国人眼中，对权力最明争暗斗的地肯定属于洛杉矶、华盛顿和纽约无疑。但别看硅谷的宅人和技术多，天天也在上演各种分手大戏。原因很简单， 在创业过程中，曾经相亲相爱的合伙人和合伙人之间闹翻，创业者和投资者之间彼此厮打特别常见。 推特：九年的明争暗斗 推特，全球互联网上访问量最大的十个网站之一，可以颠覆了创造了整个新媒体。但打从公司成立起，四位创始人里的三位就在内斗。而在这奋「斗」九年当中，CEO 四次易主。 博客技术先驱创始人埃文 · 威廉姆斯挖掘出目前的 CEO 杰克 · 多西，并为了他驱逐了曾经的老部下诺亚 • 格拉斯。但威廉姆本人随即也和多西闹僵，又将多西驱除出公司。再没几年，威廉姆本人也被董事会驱逐，多西又被重新迎回公司。2015 年，多西重新当上 CEO。 今年一月，重掌推特大权的杰克 · 多西开始对公司的高层一轮全新的权力洗牌。于是现在，推特股价跌了将近一半，而这场分手大戏余波显然还没结束。 好莱坞打算给这家公司拍的电影，名字就特别直白浅显，叫《金钱、权力、友谊和背叛的真实故事》。 Facebook: 富二代和穷二代一同创业的杯具 虽然扎克伯格曾嘲讽推特，是个掉进金矿的小丑。但其实 Facebook 也是一路从和创始人闹到法庭上走上来。2003 年，哈佛二年级的学生马克 · 扎克伯格向自己的巴西籍同学爱德华多 · 萨维林募得 15000 美元的投资，但在随后的经营和融资过程中，却矛盾连连。两人的行事风格、管理重心、投入精力、甚至穿衣和饮食水平完全不一样。 萨维林几乎不过问 Facebook 的事项，还一直充当 “猪一样的战友”（ 扎克伯格语）。 历史进程总是相同的，唯独结局有细微差异。 扎克伯格在融资过程中得到肖恩 · 帕克的帮助后，深深认为萨维林是个大累赘和大麻烦。在随后针对萨维林的股权稀释后，他独自取得了整个公司的大权。萨维林立马对簿公堂，其中还拉来因版权问题的温科吾斯兄弟（Cameron Winklevoss & Tyler Winklevoss），让他们加入自己的反击阵营。 当然，好莱坞也迅速为此拍了一部电影，叫《社交网络》。 苹果：斗争中的战斗机 苹果公司作为一家颠覆多种产品的大神级别公司，存在大神级别的创始人，也存在大神级别漫长神秘争斗过程。史蒂夫 · 乔布斯作为一个刻薄能手，亲手建立并毁掉了自己和其他大神的关系。 乔布斯和沃兹尼亚克曾经是在同一件车库里创立了苹果公司，两个直男曾经无间道到一起唱 KTV 还把视频录下来。但在企业管理上又因为「性格不合」而彻底分手。虽然沃兹尼亚克本人单方面表示和乔布斯关系依旧不错。然而有一个有趣的细节：乔布斯去世前的三个月，连谷歌和微软这种老竞争对手都能到他病床前聊聊天，他并没有安排任何和沃兹尼亚克见面。 关于招聘，乔布斯最为人所熟知的可能就是「你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界」。他用这句极具煽动性的语言，勾搭上了当时的百事可乐总裁约翰 · 斯卡利，邀请对方加入苹果。 但约翰 · 斯卡利加入了。只是他在苹果历史上留下最浓墨重彩的一笔，就是把乔布斯本人赶出了苹果公司。假如乔布斯生在中国，他倒是可以在天涯发一个帖子「八一八我的极品工作伙伴」。乔布斯有生之年，没有和约翰 · 斯卡利再说一句话。 当然，乔布斯拥有斗士般的一生。他不仅和联合创始人闹翻过、和投资人闹翻过，和合伙人和管理层闹翻过，和下属和设计师闹翻过——直到去世前，还和自己主治医生闹翻过几次。 …… 是的，好莱坞当然为乔布斯又拍了电影。不，是两部。 在硅谷，创始人和创始人之间闹翻的例子就像丑小鸭在洛杉矶一夜成名，概率绝对不低。最近的 Snapchat 也是活生生的例子。 总体来说，对成功冒险和对爱情家庭的渴望，共属人类的两大本能。但为这两件事闹起来，也确实是不怎么体面。对步步维艰的创业者来说，合伙人非常重要，可以说生跟死都在这点上。 而我们可以从前面几个故事里，学习到几个经验教训。 1、道不同，不与为谋 你可以和你性格截然不同的人共事，但你确实没法长期和你不喜欢甚至厌恶的人共事。马克扎克伯格早在大学时期，就不喜欢萨维林本人。之所以选择共事是因为没有创始资金。但一旦有钱，立马会摆脱他。 合伙人就是你的另一半。大多人以为，不喜欢一个人的原因是「他和我不同」，错，你不喜欢一个人只是因为你不喜欢他。你有能力寻找一个和你性格互补但你又喜欢他的人，做为你的创业合伙人。 2、先小人，后君子 这有点像婚前财产协议一样，开始合作前先说清楚如果闹翻了该怎么收场。核心创始人一开始就要规定好所有退出机制，搞清楚如何通过股权结构等方式确保自己对公司的控制权。 假如你和你的合伙人闹翻，就要速战速决。人才总会有，你的时间成本和沉没成本更有价值。 以及，如果能用钱解决的问题，就不要允诺股权。 3、活久见 即使你是那名被驱逐的「合伙人」，那也不要灰心。有句话说，只要你活得久，就能看到任何事。史蒂夫 · 乔布斯被赶出苹果，又被请回来。杰克 · 多西被赶出推特，又被请回来。 君子报仇，十年不晚。即使报不了仇，你也可以像沃兹尼亚克学习，好吃好喝等那帮畜生们样工作的创始人奄奄一息，再对世界宣传你曾经和世界传奇公司创始人不得不说的故事。

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