微信：Mr_CharlesWang
打卡不是孤立行为，它是公司秩序的一部分。
任何脱离这一前提的讨论，在我看来都是毫无意义的。
如果我们仅仅依靠部门的管理者，来衡量部门员工的工作情况，我们又如何确保管理者的公正？确保他的判断是正确的？
甚至，管理者本身会不会包庇属下的员工？或是处于私心故意排挤某位员工？
在公司管理方面，尽可能的提供量化标准，才能更清晰准确的反映真实情况，从而减少一些说不清的模糊问题出现。
打卡制度提供了每个员工的行为数据，它客观、真实，让我们可以多一种维度的数据来进行分析，尽可能的避免疏漏。
员工为什么要代打卡？
他们这样做的目的到底是什么？
为了避免惩罚。
很多人都遇到过这样的情况：有时候老板 / 上司带着团队一起加班，自己手上的活已经干完了，可看看周围，发现大多数人还在忙碌，本来家里有事想早点走，却又不好意思一个人先走，只好在那里耗时间。
明知道这样的行为本身不会带来任何的生产力，为什么大家还是会选择这样做呢？
我相信大家心里都明白。
如果你的公司，无法真正意义上的让员工认同某种价值观，无法保持开放、多元的工作氛围，你是否采用打卡制度都没啥用。
员工代打卡怎么办？
在公司里设立制度：
- 在不影响工作的前提下，允许员工自主采用弹性工作时间。
- 如需请假，请提前将工作交接好，公司不过问请假原因，除特殊情况下，一律允许请假。
- 不会单纯将考勤情况作为员工工作情况的判定标准。
- 代打卡本身是一种欺诈行为，诚信问题属于公司红线，一旦发现代打卡行为，涉及相关人员一律开除，部门领导也连带受到处罚。
