35.6万人涌入这家新开的“爱琴海”，红星模式能否快速复制？

11月7日，由红星地产投资开发，红星商业运营的天津爱琴海购物公园开业。这在天津引起了不小的轰动。要知道，今年天津关了5个百货，在天津爱琴海开业之前，还没有开业的商业项目。 天津爱琴海体量为25万平方米，是已开业爱琴海中体量最大的项目。开业那天，虽然天气很冷，还飘着小雨，但爱琴海购物公园创纪录地涌入35.6万人次的顾客，刷新了天津地区商业项目开业日的客流记录。

　购物中心最重要的是「组合」 走入爱琴海，几乎所有顾客都会拿起手机拍摄随处可见的场景。希腊风格的雕塑、花艺绿植、遍布项目内外，甚至每一家店铺的装修都是一种艺术化的景观。玻璃穹顶所形成的自然光与室内光源的交互搭配，还原了户外街区的阳光环境。在天津罕见的双跨飞天扶梯的作用下，项目的立体层次像大海的波澜层层叠叠。 精品超市、服装零售、生活配套、电器卖场、餐饮、KTV、电影院、真冰场、婚礼堂等业态散布在其中，体现了爱琴海的组合特点。 天津爱琴海引进了天津首家一站式婚庆品牌「玫瑰里」。从想结婚开始到结完婚，新人消费者可以享受一步到位服务，婚礼时甚至可以用直升飞机直接落在爱琴海的顶上。这里还有天津首家全景声影院「红星太平洋电影城」，天津首家一站式母婴连锁零售品牌「孩子王」，目前天津现代化程度最高的真冰场「世纪星真冰场」，天津东部唯一的苏宁易购超级体验店。 钛媒体记者了解到，开业时天津爱琴海的商户签约率达到100%。这些品牌首次在天津亮相的品牌占比达到18%，首次进入天津东部的品牌则占到50%;项目内72家餐饮品牌和儿童业态，都是超过2万平方米的面积，位居天津全市第一。 　以零售为核心做商业地产 中国商业地产市场，有以地产出身的万达、华润，有以金融见长的凯德、铁狮门，真正以零售为核心去做商业地产的，只有红星商业。 零售做商业，更关注运营，关注商户的收益、商户收益带动的租金效率和租金的上涨带动不动产的价值。 随着天津爱琴海的开业，一个以万达广场和爱琴海购物公园为支撑，东侧为红星美凯龙家居广场、西侧为家乐福超市全新的商圈正在形成。 红星美凯龙创始人、上海红星美凯龙企业发展有限公司董事长车建新在开业仪式上表示：“天津爱琴海购物公园的开业，是对目前高速发展的河东地区商业一次新的升级。爱琴海购物公园将和项目旁的红星美凯龙全球家居生活MALL以及周边项目一道，共同打造全新的‘河东商圈’，缔造天津地区新的商业核心。” 而本着“错位经营”的基本原则，爱琴海与万达的品牌差异率高达82%。上海红星美凯龙企业发展有限公司执行总裁、上海红星美凯龙商业管理有限公司董事长张华容在采访中表示：“爱琴海一直相信，竞争并不可怕，同质竞争才最可怕。” 　　快速复制爱琴海 随着昆明、福州、天津爱琴海的开业，红星商业的爱琴海正在进入复制的加速度。 2013年红星商业建立，迅速在商业地产开发领域全国布局。2013年4月北京爱琴海招商，当年10月份开业;昆明项目用了18个月，福州和天津爱琴海都筹备了2年左右。 明年秋天，唐山项目将开业，如此，红星商业北方区格局将基本奠定，红星商业京津唐区域总经理孙环宇将分管北京、天津、唐山三个项目;2017年，河南驻马店项目也将问世。未来还将在兰州、重庆、上海、成都、临沂等多地布局。 如此快速发展，怎么解决人才问题?上海红星美凯龙企业发展有限公司助理总裁、上海红星美凯龙商业管理有限公司总经理李嘉对钛媒体表示： 两个办法，一个是内部培养;一个是把所有能标准化的全标准化，能信息化的全信息化。 红星商业是中国国内首个把项目管理模型用在商业运营中的。比如，11月7日天津爱琴海开业，以11月7日为开业节点，往回推3个月，所有的部门包括企划、营运、工程、物业，当地公司和总部怎么去配合。在每一个时点上，应该做什么，应该如何完成，应该怎么干，做成的标准是什么，都实行标准化。在这个项目管理的模型下，红星商业每个部门都有操作手册，每天要做什么都一清二楚，应该做成什么样亦有标准要求。 目前为止，红星商业进行资产管理服务的项目大概有六个。第一个资产管理服务的项目——唐山爱琴海2016年就将开业。在昆明地区，瑞鼎城以及国福时代广场的两项合作也已完成正式签约。 在李嘉看来，红星商业做资产管理服务时前段和后段有优势。在前端，红星商业有一个建设中心，建设中心可以配合开发商从拿地报批开始介入，到所有图纸的规划、评审、内装设计，动线，都参与。带来的效果也十分明显——最大程度增加开发效率，并且降低后期二次拆改所引发的巨大投入。商业地产中段的招商定位、策划红星商业也做，但最强的部分是在后段的运营。因为，把商家招到购物中心仅仅是第一步，只有让这些商户好好的活下来赚到钱，才会产生租金，真正提升不动产的价值。 来源：钛媒体

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