一、互联网只有第一：《中国好声音》开创歌唱选秀节目
互联网打破了地域界限，全民联网，全民在线。在互联网领域，信息更加丰富，更加碎片化，
互联网品牌只有三条路：要么默默无闻，你的品牌淹没在互联网洪流中；要么昙花一现，策划一些热点，短暂占据头条，吸引眼球，被短暂记忆；要么独树一帜，成为第一，被网民深刻记住。
互联网只有第一，但关键是如何拿下第一？
在家电领域，格力在空调领域拿下第一，格力成为空调代名词；美的是小家电，康佳是电视…当大家都在聚焦某一品类的时候，海尔突出服务，独树一帜。当手机一片红海之时，小米以互联网方式颠覆行业，并引领传统手机厂商纷纷转向互联网+。
在全民娱乐时代，很多娱乐节目都粉墨登场，黯然谢幕。一些老牌娱乐节目更是牢牢占据用户的黄金时段。娱乐节目可以说是一个非此即彼的生存状态。
早期的《快乐大本营》以游戏互动夺得收视冠军，后面的《非诚勿扰》以相亲类节目夺得问鼎，此后《中国好声音》第一季、《爸爸去哪了》、《奔跑吧兄弟》、《极限挑战》等。当一档节目火了之后，紧随其后的就是模仿与复制。
纵观那些问鼎过收视冠军的节目，我们会发现，从没有模仿与复制能够问鼎。而那些问鼎收视冠军的节目都是开创了属于自己类别的娱乐节目。
因此，要想在互联网拿下第一，你就必须开创属于自己的类别。诸如，小米是互联网手机，三只松鼠代表坚果。无疑，《中国好声音》以歌唱类开创歌唱类选秀娱乐节目，在第四季依旧火爆全网，重夺收视冠军。
二、内容即营销：强场景+强冲突+强话题什么是内容？我的理解是，有场景，有冲突，有话题的才是内容！因为只有这样的内容才符合互联网特性，才会被广泛传播。随便写一篇企业宣传介绍软文，这不是内容。
娱乐节目本身是内容，但并不是所有娱乐节目都是内容。有些娱乐节目，你看都不想看，纯粹是电视台和制片方的一厢情愿。《中国好声音》符合互联网对内容的定义。
第一，有场景；商业就是一场秀，互联网的商业更是秀中秀。既然是秀就一定有秀场。秀场就是互联网所谓的场景，场景最核心的就是戏剧化的表演。时代在变，但爱看戏的我们从未改变。每个人都有故事，平凡人从平凡走向不平凡的故事更是大家津津乐道的话题。《中国好声音》就是这样的选秀节目；每一个选手看上去就像是你的邻家小妹，但就是这样的小妹今天却走向了《中国好声音》这样的舞台，并通过不断的努力（节目组的精心策划）一步步逃过淘汰的厄运，最终成为3强，2强乃至冠军。《中国好声音》的成功，是场景设置的成功。
一切都是精心安排的过场，我们只是看客！
第二，有话题；导师都是娱乐明星，娱乐明星就是话题的符号象征，第四季的周杰伦小公举从一入伙就注定给好声音带来巨大的话题流量。然后是选手，从第四季第一集来看，我们有理由相信，这是一场精心安排的节目，因为几乎全部的选手基本都是冲着小公举而来。
第三，有冲突；导师争夺学员，导师与导师之间的唇枪舌战；学员的选择困惑，是选A导师还是选B导师，悬念重重，冲突不断。电视机前的小伙伴的心脏也将随着这些冲突、悬念、矛盾不断置身其中，如临其境。
三、超强社群：周董及他的小公举
小米搞粉丝火了，魅族也搞粉丝但没火！罗辑思维搞粉丝火了，其它微信平台也学者搞粉丝，没火！这是为什么？
社群经济的核心在于社群领袖。小米的领袖是以雷军、黎万强以及“容祖儿”为首的一群人，带领这其它米粉一起玩。魅族的黄章你听过没？罗辑思维的罗胖就是社群的领袖人物。即使和申音分道扬镳，也不影响社群发展，大家都是冲着罗胖来的。
每一季《中国好声音》都有其超强导师阵容，背后是其超强粉丝声援团。
每一季《中国好声音》造就一批草根明星，背后又形成一批超强粉丝声援团，他们见证TA的成长、成功，不离不弃。
《中国好声音》第四季，最大的亮点（没有之一）就是周杰伦小公举。
当大家大谈社群的时候，一定要回答一个核心问题——社群黏性。有社群领袖、有社群文化、有社群互动，这样才是真正意义上的社群。至于社群经济，那都是社群商业的一种载体。
《中国好声音》第四季的火，周董及其小公举们功不可没！
在文章最后，只想写一句话：
没有平白无故的成功，也没有莫名其妙的火爆！仅此！
来源：CEO智库
作者：蔡勇（深圳七度营销策划首席顾问）
